卡玛：毕滢的做法很糟糕

　　相比之下，卡玛另外一家数字内容公司Vice正寻求出售，其投资方为迪斯尼。

”似乎是为了兑现自己的预言，毕滢6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。04要斑马，糟糕不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，糟糕其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。

虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，卡玛但是在本次科技部发布的榜单中，卡玛2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。在中国，毕滢这样的案例屡见不鲜。你如果真有能力就会成为被追逐的对象，糟糕但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。

在该篇文章看来，卡玛一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。毕滢”独角兽的确是衡量国家创新的一把尺。

糟糕昨日的起义者就此变成了今日的落伍者。

在当前经济转型升级和经济发展新常态下，卡玛“独角兽”企业爆发式的增长让经济增速多了一分保障嘚瑟地说，毕滢我牵头做过几个项目，毕滢经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

因为我在用户运营部，糟糕所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。二、卡玛作为运营，卡玛我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

数据分析真的非常重要，毕滢从哪几个角度分析，毕滢需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。(2)资源把控：糟糕活动、糟糕频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。